Дочерняя компания «Роснефти» предъявила два иска «Газпромбанку»

Дочерняя компания «Роснефти» предъявила два иска «Газпромбанку»

Суть конфликта до конца не ясна, но есть определенные догадки. АО «Роспан Интернешнл» требует 1,4 миллиарда выплат по гарантиям «Газпромбанка».

Ранее у газодобывающего актива «Роснефти» возник спор с подрядной организацией «Востокнефтезаводмонтаж», имеющей отношение к нефтегазовой ГК Халита Бикмухаметова. С «Роспан Интернешнл» требуют 5,2 миллиарда. Также известно о запрете на операции от «Газпромбанка». Что до «Востокнефтезаводмонтажа», то он сам «сливается» в Арбитражном суде Башкортостана – стартовало дело о банкротстве.

Практика иметь свои банки в отраслях в России зародилась в начале «лихих 90-х». «Газпромбанк» учредил Виктор Черномырдин, у внука которого отобрали поместье за долги отца.

Сотрудничество с «Газпромом» давало банку определенную фору в нише. Кстати, на его место было много претендентов. Например, «Империал», «Промстройбанк», да и ряд других пытались «дружить» с монополистом, всячески содействуя в его операциях. Место «Газпромбанка» казалось настолько райским, что кредитно-финансовый институт пытались подвинуть, даже несмотря на то, что он считался депозитарием и акционером газового концерна.

Председателем правления банка в начале становления был Юрий Львов. Впоследствии он решил, что его институт заслуживает максимальной автономности от покровителя. С этой целью велись чистки кадров, налаживалось сотрудничество с другими отраслями, выпущены первые  облигации. Крайний шаг породил слух, что «Газпромбанк» приобретет публичность. Когда банк перестал кредитовать «Газпром» по первому щелчку, концерну ничего не осталось, кроме как пустить в игру конкурентов. В итоге Львова «ушли» в отставку. А на его место пришел Андрей Акимов, до назначения управлявший австрийской Investment Management & Advisory Group.

Те, кому известна манера управления Акимова, говорят, что его стратегия отличалась избыточной экспансией. Поговаривают, за глаза управленца называют «генералом действующего резерва» одной спецслужбы. В команду набирал только знакомых и проверенных людей. Тот же подход практиковал в выборе инвестбанкиров.

С 2003 года «Газпромбанк» стал скупать чужие активы. Получил 16% «Ренессанс Капитала» от «Мосэнерго», стал владельцем 5-процентной доли акций РАО «ЕЭС». 3 миллиарда банк потратил на реализацию программы внешних заимствований. «Газпрому» все это далось непросто. Пришлось ограничиться кредитом на сумму 650 млн, а также заполучить счета в дочерних обществах.